Как Топ-Менеджер Избежал Войны И Заработал Свой Первый Миллион К 30 Годам


Генеральный директор Inphi Форд Тамер пережил разрушительные последствия войны, проведя детство в Ливане в 1970-х годах. Его семья потеряла дом и бизнес. Но они стремились перестроить свою жизнь.

"Я живо помню, как однажды ночью мы сбежали", - сказал Тамер, который также является президентом INPHI (IPHI), в интервью Investor's Business Daily. - Мама, папа, сестра и я сели в машину, положили багаж в багажник и начали все сначала."

Тамер не замкнулся в себе. Он видел, что "упорство и преодоление невзгод" может управлять им, а не парализовать. Он получил степень бакалавра в Американском университете Бейрута. А потом он приехал в США в 1983 году. Он получил степень магистра и доктора философии в Массачусетском технологическом институте.

Ценные уроки борьбы его семьи научили его силе. По его словам, сильная трудовая этика и "выдержка" превратились в страсть к созданию бизнеса.

-Я начал с нуля, когда приехал в США, - сказал Тамер. - Моя философия заключается в том, чтобы упорно трудиться, никогда не сдаваться и учиться преодолевать препятствия, которые встретятся на этом пути."

Найдите Свое Место, Как СЕО Inphi

Укротитель не стал долго ждать, чтобы заработать свой первый миллион. Приехав в США, в конце 1980-х он вместе с двумя партнерами основал компанию по искусственному интеллекту MegaKnowledge. Он продал компанию примерно за 10 миллионов долларов. "Мне было 28 лет, и мой первый опыт успешной продажи компании состоялся еще до того, как мне исполнилось 30", - сказал Тамер, которому сейчас 59 лет.

И на протяжении всей своей карьеры Тамер развивал бизнес, а за последние 30 лет продал некоторые из них еще удачнее.

Инфи до сих пор является его шедевром. Тамер занял пост президента и генерального директора компании в 2012 году. С этого времени он увеличил выручку на 761% до $683 млн, а скорректированную прибыль на акцию-на 1248%. За восемь с половиной лет цена акций выросла на 1,082%. Индекс S&P 500 за это время вырос всего на 200%.

И теперь Inphi, лидер в области высокоскоростного движения данных, готов вступить в новую эру.

В октябре прошлого года Inphi договорилась о слиянии с чипмейкером Marvell Technology Group (MRVL) в рамках сделки с наличными и акциями стоимостью примерно 10 миллиардов долларов. Тамер войдет в совет директоров "Марвелла". Это слияние позволило бы создать американскую полупроводниковую электростанцию стоимостью около 40 миллиардов долларов.

Добиться Огромного Роста

Как это удалось Тамеру? Он пришел в Inphi в 2012 году в качестве генерального директора, когда компания только что вышла из IPO. Когда он присоединился к Inphi, компания состояла из двух полупроводниковых компаний — бизнеса интерфейса памяти и бизнеса связи или сетевого бизнеса. Компании нужно было сфокусироваться.

Таким образом, Inphi продал бизнес памяти в 2016 году. Имея больше ресурсов, Тамер увеличил свой коммуникационный бизнес с примерно 35 миллионов долларов дохода в 2012 году до более чем 700 миллионов долларов сейчас, говорит он. Сейчас Inphi является лидером в области чиповых технологий, позволяющих быстро перемещать данные по всему миру.

Это было нужное место и время. В последние годы объемы данных резко возросли благодаря потоковой передаче видео, социальным сетям, облачным сервисам, электронной коммерции и беспроводной инфраструктуре. Так что потребность в скорости Инфи возросла.

Преобразовать Себя

Сокращение бизнеса на рынке требует мужества. Некоторые руководители цепляются за мнимую безопасность диверсификации. Не Тамер.

Лой Нгуен, соучредитель Inphi, возглавляющий подразделение оптических межсоединений, гордится тем, как Inphi преобразилась. Цена акций Inphi была ниже 8, когда Тамер присоединился. И компания была слаба. Тамер сразу же приступил к работе и "перенастроил" фокус компании на облачные сервисы.

"То, что он принес в Inphi больше всего, - это фокус на правильном рынке и правильных клиентах", - сказал Нгуен в интервью Investor's Business Daily. "Он быстро понял, что у Inphi есть больше возможностей вернуться к своим корням, чтобы построить самые быстрые чипы впереди всех остальных."

Потребовался капитальный ремонт бизнеса, чтобы добраться туда. Тамер привез с собой опыт цифровой обработки сигналов, который обеспечивает более высокую производительность продуктов на более высоких скоростях, чем старые аналоговые чипы, говорит Нгуен. По словам Нгуена, под руководством Тамера Инфи "переложил значительную часть инвестиций" на цифровые технологии.

"Преобразование фирмы из аналоговой в цифровую обработку сигналов и оптику было очень большим шагом", - сказал Нгуен.

Выполните Свой Стратегический План

При реструктуризации компании легко сбиться с пути. Но Тамер остался на верном пути, сосредоточившись на своем стратегическом плане.

Задание № 1: "Найди неудовлетворенную потребность", - сказал Тамер. И это глобальная оцифровка данных. Тамер знал, что существует неудовлетворенная потребность в предоставлении экономически эффективных, маломощных решений для перемещения огромных объемов данных. Теперь он видит Inphi как "FedEx (FDX) данных", перемещающих данные с высокой скоростью, с уверенностью и надежностью.

Выход на большой рынок дал попутный ветер в спину борющейся компании. Тамер говорит, что в 2012 году компании потратили всего несколько сотен миллионов на внедрение облачных технологий. Ожидается, что к 2023 году этот показатель вырастет до 3 миллиардов долларов.

Служить Преобразователям

Многие руководители говорят о том, чтобы быть преобразователем. Но в книге игр Тамера часто говорится, что столь же плодотворно служить нуждам преобразователей.

-Сосредоточьтесь на правильном "обучении" клиентов,- сказал Тамер. Поставщики облачных услуг, такие как Amazon.com (AMZN), Alphabet (GOOG)), Microsoft (MSFT), Facebook (FB) и Alibaba (BABA) внедряют цифровизации, говорит Камер. Работа на них поставило Инфи в хорошее положение.

Тамер и его команда решили сосредоточиться на облачных клиентах, потому что они были самыми быстрыми последователями этих "преобразовательных технологий", сказал он.

Вовлекайте Всех В Принятие Решений

Резюме Тамера длинное. Но он подходит к проблемам со свежим умом. Он подталкивает свою команду к участию во всех процессах принятия решений.

Наиболее важные решения, в том числе о приобретениях, принимаются "голосом команды". Затем команда обсуждает стратегию с заинтересованными сторонами — сотрудниками, клиентами, партнерами и в некоторых случаях инвесторами. Это "дебаты с уважением", сказал Тамер. Дискуссия сосредотачивается вокруг проблемы бизнеса или продукта, а не людей, представляющих его.

Следующий шаг - "прийти к соглашению, и это не обязательно должно быть универсальным", - сказал Тамер. Часто критические решения принимаются большинством голосов, а не 100% - ным консенсусом.

"Как только решение будет принято, совершайте, планируйте и выполняйте", - сказал он. И это окончательно. Больше никаких дебатов не допускается, если нет серьезных изменений в данных.

Проявите Упорство

Тамер во многом объясняет свое упорство воспитанием. Он продемонстрировал эту способность, возглавляя Инфи.

Переход на цифровые технологии, а также приоритетное использование оптических сетей потребовали от Тамера большого риска. "Были времена, когда мы потерпели неудачу в первый раз, но со второй попытки мы были успешны", - сказал Нгуен Инфи.

Тамер знал все о риске из своей молодости. - Успех не вечен. Вы наслаждаетесь успехом, но должны оставаться скромными. Вы также узнаете, что неудача- это часть пути", - сказал он.

Этот сценарий разыгрался в Инфи. Инфи получил большую прибыль от некоторых проектов, которые он финансировал. Но другие проекты застопорились, и их пришлось закрыть. - Это учит вас рисковать, и неудача- это нормально, если вы можете оправиться от нее, - сказал Тамер.

Учитесь На Всех Остановках Своей Карьеры

Способность Тамера идти на риск помогала ему создавать и развивать технологические компании. После продажи MegaKnowledge он занял руководящие посты в ряде компаний. Каждый помогал ему создавать и расти.

Среди них был Broadcom (AVGO). Будучи старшим вице-президентом с 2005 года, он увеличил сетевой бизнес на 500% и создал основу для сетевого бизнеса Broadcom.

Что будет дальше для Тамера, когда Инфи сольется с Марвеллом? "Это произошло очень быстро", - сказал Тамер IBD. Первое обсуждение состоялось 17 сентября. И сделка была объявлена 29 октября.

Единственное, чего он не собирается делать, - это уйти в закат. Это может занять до 16 недель, для такой сделки, чтобы закрыть. "Мы были очень сосредоточены на успехе бизнеса (Inphi)", - сказал Тамер, сказав, что он "продолжит поставлять и выполнять."

Достижения СЕО Inphi Форда

В 2012 году он возглавил Inphi в качестве президента и генерального директора, трансформировал свою бизнес-модель и превратил ее в лидера в области высокоскоростного перемещения данных.

Преодолен: Риск превращения Inphi из чисто аналоговой компании в лидера в области цифровой обработки сигналов и оптики.

Урок: "Я начал с нуля, когда приехал в США, Моя философия заключается в том, чтобы упорно работать, никогда не сдаваться и учиться преодолевать препятствия, которые встретятся на этом пути."


Вам может понравиться:

Топ-Советник Генеральных Директоров Рассказывает, Как Стать "Великим"

Назад к разделу ЛИДЕРЫ И УСПЕХ

Назад в НОВОСТИ


Не является инвестиционной рекомендацией.

Источник Investor's Business Daily

Просмотров: 2Комментариев: 0