Генеральный директор AMD Лиза Су осуществила эпический поворот в технологиях — возможно, самый большой со времен Apple (AAPL). Первая женщина-СЕО крупной полупроводниковой компании, редкая женщина-директор техкомпании, она сломала этот мужской клуб.
Когда Су стала генеральным директором Advanced Micro Devices (AMD) в октябре 2014 года, акции компании торговались примерно по 4$ за штуку. Почти семь лет спустя они выросли примерно до 75$ за акцию, а в конце прошлого года- были выше 97$. Инвесторы, которые поставили бы на Су в тот день, выросли бы на 1700%, в то время как индекс S&P 500 вырос всего на 115%. Акции Apple выросли на 230% за семь лет после возвращения Стива Джобса в 1997 году.
И это не случайно. Су рассказала Investor's Business Daily о своем стиле руководства и циклической стратегии. Все сводится к следующему: упорный труд и решимость окупаются.
"Я всегда поощряла свои команды оставаться сосредоточенными и полными решимости добиться успеха даже перед лицом серьезных проблем", - сказала она.
Встаньте И Бросьте Вызов, Как СЕО AMD
Су строила успех AMD чип за чипом.
По итогам 2014 года производитель компьютерных чипов потерял 403 миллиона долларов, или 53 цента на акцию. Он был глубоко в тени Intel (INTC). Но перенесемся в настоящее время. В прошлом году чистая прибыль AMD достигла 2,49 миллиарда долларов. Это на 630% больше, чем 341 миллион долларов в 2014-м.
И это не история о сокращении расходов. Топ-линия AMD в 2020 году достигла $9,76 млрд. Это на 84% больше, чем выручка компании на момент прихода к власти Су. Темпы роста Intel за то же время в два раза меньше.
"Это был самый чудесный поворот в полупроводниках", - сказал Мэтт Рамзи, аналитик по полупроводникам из компании Cowen. AMD конкурирует с Intel в области процессоров, используемых на серверах, ПК, ноутбуках и игровых консолях. И он продает чипы и карты для обработки графики, конкурируя с Nvidia (NVDA).
"Возможно это одна из самых больших историй переворота одной компании в истории технологий",- сказал Марк Липацис, аналитик Jefferies. По его словам, Intel занимала 80% рынка ПК и серверных процессоров. "Теперь мы думаем, что AMD потенциально может захватить 50% этих рынков", - сказал он.
Су "решительна и амбициозна", - сказал Рамзи. "Она ожидает, что окружающие будут действовать с такой же сосредоточенностью и интенсивностью. Люди, которые работали в AMD тогда, ждали такого руководства. Им не терпелось доказать, что на их счет ошибаются."
"Бегите Навстречу Проблемам", Как СЕО AMD
Су родилась на Тайване. Но она иммигрировала в США еще ребенком вместе с родителями. Выросшая в Квинсе, штат Нью-Йорк, она играла на фортепиано всё детство. Но ей также нравилось разбирать вещи и чинить их. В итоге она выбрала
Массачусетский технологический институт для колледжа.
"Я действительно хотела бросить вызов самой себе", - сказала она, изучая электротехнику в Массачусетском технологическом институте, одной из самых сложных специальностей в университете, известном своей строгостью. "Я узнал, что когда я выбираю что-то очень трудное и делаю это хорошо, это придает мне большую уверенность в следующем испытании. Этот менталитет сохранился и в моей карьере." Су имеет степень бакалавра, магистра и доктора философии в области электротехники в Массачусетском технологическом институте.
В начале ее карьеры наставник сказал ей "бежать навстречу проблемам" и выбирать работу над проектами, которые "действительно важны", говорит она.
Устанавливайте Умные Приоритеты, Как Генеральный Директор AMD
Су работала в Texas Instruments (TXN), а затем провела 13 лет в IBM (IBM). Через несколько лет после прихода в IBM Су перешла на руководящую работу и в конечном итоге стала вице-президентом Центра исследований и разработок полупроводников IBM.
"Хотя мне очень нравились исследования, я видела возможность принимать ключевые решения о направлении развития технологий и объединять людей", - сказала она. Су сразу же заметила, как важно ранжировать цели, чтобы убедиться, что вы их достигаете.
"Это действительно заставило меня по-другому взглянуть на приоритеты. Когда вы переносите идею из лаборатории в производство миллионов единиц, для этого требуется гораздо больше людей и определенный склад мышления", - сказала она. Это требовало от нее "научиться мотивировать и руководить командой, что было отличным опытом роста."
Су приобрела больше лидерского опыта, когда в 2007 году присоединилась к Freescale Semiconductor (которая была приобретена в 2015 году компанией NXP Semiconductors (NXPI)), первоначально в качестве главного технологического директора. Она поднялась до старшего вице-президента и генерального менеджера по сетям и мультимедиа.
Су пришел в AMD в январе 2012 года в качестве старшего вице-президента. Но ей не потребовалось много времени, чтобы подняться по лестнице лидерства. К середине 2014 года она заняла пост главного операционного директора AMD, а затем была назначена генеральным директором и президентом.
Найди Большие камни
Су говорит, что наставники и учебные программы помогли ей приобрести навыки управления и лидерства. "Я твердо верю, что великие лидеры обучаются, а не рождаются", - сказал Су.
Она говорит, что "великие лидеры" должны уметь переключать передачу "с постановки амбициозного пятилетнего плана на глубокое погружение в самую важную проблему дня". И она верит в то, что "выявляет лучшее в сотрудниках, ставя амбициозные цели, четко сообщая приоритеты и обеспечивая обратную связь в режиме реального времени."
"Я горжусь культурой, которую мы создали в AMD — мы стремимся к совершенству во всем, что делаем, учимся на своих ошибках и на этом пути развиваем великих лидеров", - сказал Су.
Нанимайте Увлеченных Сотрудников
При приеме на работу Су ищет сотрудников, "со страстью в душе." И они должны соответствовать основным ценностям AMD: "амбиции, трудолюбие, целеустремленность и командная работа."
"Наша команда очень мотивирована, чтобы создавать лучшее", - сказал Су. "Мы упорно работаем над тем, чтобы найти большие камни — тенденции, узкие места и ключевые инновации, — которые перевернут мир в разработке следующего поколения продуктов, ведущих отрасль."
При Необходимости Меняйте Траекторию Движения
По словам аналитиков, Су приняла три ключевых решения, превратив AMD из испытывающей трудности полупроводниковой компании в лидера производительности, на которого клиенты могут делать ставки.
Во-первых, она перевела производство чипов AMD в литейный гигант Taiwan Semiconductor (TSM) из небольших литейных заводов, разбросанных по миру. Затем она приняла трудное решение отказаться от многих разработок. Это позволило AMD опередить поколение по размеру чипов, непосредственно до 14-нанометровых вместо запланированных 20-нанометровых чипов. Размер чипов позволяет меньшим чипам делать больше.
Наконец, AMD построила чипсет или "чиплет" процессоры вместо однокристальной архитектуры. "Маленькие чипы легче производить", - сказал Рамзи. "AMD сделала несколько больших ставок, а Intel сделала противоположные ставки. Intel изо всех сил пыталась произвести некоторые из этих больших чипов."
Су признает, что изменения заставили компанию переосмыслить, где она добавляет наибольшую ценность.
"Была возможность работать более последовательно, чтобы наши партнеры могли делать долгосрочные инвестиции, работая с AMD",- сказал Су. "Что нам нужно было сделать, так это сосредоточиться на нашей основной компетенции, которая для AMD- это высокопроизводительные вычисления."
Стремитесь Максимизировать Ценность
Су знал, что продвижение вверх по цепочке создания стоимости позволит AMD отойти от своей роли компании по производству процессоров для сделок. Многие люди теперь предпочитают чипы AMD не только по цене, но и по производительности.
Клиенты серверных процессоров, работающие в центрах обработки данных, "совершенно не заботятся о брендинге", - говорит Рамзи. Alphabet (GOOGL) все равно и Amazon.com (AMZN) все равно. AMD производила намного лучшие продукты, и рынок позволял им получать большие суммы за производительность, которую они обеспечивали."
Но Су знает, что ее конкуренты наблюдают за ней.
"Эти большие ставки хорошо окупились и вывели нас на хорошую траекторию, но ключ для любой технологической компании- продолжать смотреть за горизонт на то, что будет дальше", - сказал Су. "Сейчас мы работаем над следующим набором крупных проектов, которые вновь ставят на кон наше будущее".
И если отрасль чему-то и научилась, так это никогда не недооценивать то, что Су может сделать в AMD.
Достижения СЕО AMD Су
Превратила "одного из" производителей полупроводников AMD в быстрорастущую индустрию в качестве генерального директора с августа 2014 года.
Преодолены: трудности AMD в производстве чипов и более быстрый переход к архитектуре чипов следующего поколения, чтобы занять место Intel на рынке дорогостоящих процессоров, продаваемых в центры обработки данных.
Урок: "Мы упорно работаем над тем, чтобы найти большие камни, из которых получится та стрела, которая попадет в цель в разработке следующего поколения продуктов, ведущих отрасль."
Вам может понравиться:
Не является инвестиционной рекомендацией.
Источник Investor's Business Daily